Nâng tầm Quản Lý với : ERP

Cán bộ quản lý Sơn Hòa Bình dự lớp giới thiệu hệ thống ERP tại VP/trụ sở HBC

     Ngày 03/4/2013 tại văn phòng trụ sở Công Ty CP - XD & KD địa ốc Hòa Bình, số 123 Nguyễn đình Chiểu , các công ty thành viên đã được nghe giới thiệu về quản lý doanh nghiệp theo hệ thống ERP. Đây là một công cụ quản lý ưu việt và hiện đại đã áp dụng thành công tại công ty mẹ và sẽ được tập huấn chuyển giao cho các công ty thành viên đưa vào hoạt động, chậm nhất là đến hết năm 2014.

      Công Ty TNHH sơn Hòa Bình với các nhãn hàng sơn đá HODASTONE là một trong những đơn vị đầu tiên của HBC áp dụng HT/QLCL theo TC ISO 9001. Đã được đơn vị đánh giá TUV cấp chứng nhận phù hợp TC từ năm 2004 đến nay. Đây chính là một lợi thế cho doanh nghiệp, một khi quyết tâm triển khai quản lý theo hệ thống ERP tuân thủ kế hoạch của đơn vị chủ quản HBC.

       Chúc mừng thành tựu của HOABINH CORPORATION với sự quản lý theo hệ thống ERP.
       Chúc công ty sơn Hòa Bình sớm triển khai dự án ERP trong quản lý, để doanh nghiệp ngày càng hoạt động có hiệu quả hơn, kết hợp với TC ISO 9001 luôn đáp ứng sự thỏa mãn theo yêu cầu của khách hàng.

 

Cùng tham khảo khái niệm về ERP
     
ERP là viết tắt của các từ tiếng Anh gồm : Enterprise - Resource - Planning

. . . . . . . . . 

      E: Enterprise (Doanh nghiệp). Đây chính là đích đến thật sự của ERP. ERP cố gắng tích hợp tất cả các phòng ban và toàn bộ chức năng của công ty vào chung một hệ thống máy tính duy nhất mà có thể đáp ứng tất cả các nhu cầu quản lý khác nhau của từng phòng ban.
      R: Resource (Tài nguyên). Trong kinh tế, resource là nguồn lực (tài chính, nhân lực, công nghệ). Tuy nhiên, trong ERP, resource có nghĩa là tài nguyên (TN). Trong CNTT, tài nguyên là bất kỳ PM, phần cứng hay dữ liệu thuộc hệ thống mà có thể truy cập và sử dụng được. Ứng dụng ERP vào quản trị DN đòi hỏi DN phải biến nguồn lực (NL) thành tài nguyên (TN). Cụ thể là: - Phải làm cho mọi bộ phận của đơn vị đều có khả năng khai thác NL phục vụ cho DN. - Phải hoạch định và xây dựng lịch trình khai thác NL của các bộ phận có sự phối hợp nhịp nhàng. - Phải thiết lập được các quy trình khai thác đạt hiệu quả cao nhất. - Phải luôn cập nhật thông tin tình trạng NL DN một cách chính xác, kịp thời. Muốn biến NL thành TN, DN phải trải qua một thời kỳ 'lột xác', thay đổi văn hóa kinh doanh trong và ngoài DN, đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ giữa DN và nhà tư vấn. Đây là giai đoạn 'chuẩn hóa dữ liệu'. Giai đoạn này quyết định thành bại của việc triển khai hệ thống ERP, chiếm phần lớn chi phí đầu tư cho ERP.
      P: Planning (Hoạch định). Planning là khái niệm quen thuộc trong quản trị kinh doanh. Điều cần quan tâm ở đây là hệ ERP hỗ trợ DN lên kế hoạch ra sao? Trước hết, ERP tính toán và dự báo các khả năng sẽ phát sinh trong quá trình điều hành sản xuất kinh doanh của DN. Chẳng hạn, ERP giúp nhà máy tính chính xác kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu (NVL) cho mỗi đơn hàng dựa trên tổng nhu cầu NVL, tiến độ, năng suất, khả năng cung ứng... Cách này cho phép DN có đủ vật tư sản xuất nhưng vẫn không để lượng tồn kho quá lớn gây đọng vốn. ERP còn hỗ trợ lên kế hoạch trước các nội dung công việc, nghiệp vụ cần trong sản xuất kinh doanh. Chẳng hạn, hoạch định chính sách giá, chiết khấu, các kiểu mua hàng giúp tính toán ra phương án mua nguyên liệu, tính được mô hình sản xuất tối ưu... Cách này giảm thiểu sai sót trong xử lý nghiệp vụ. . . . . .